50.Yılda İlk 50 Proje!

Proje Yönetiminin Geleceği?

Sizin İçin Biz Ne yapabiliriz?

Hepsi Bu Sayıda, Keyifli Okumalar

İlk 50 Yıldan Gelecek 50 Yıla Bakış

Bu yılki Proje Yönetim Gününün bir özelliği de PMI’ın kuruluşunun tam 50. Yılına denk gelmesi. 1969 yılında PMI kurulduğunda bambaşka bir dünya vardı, şimdi ise bambaşka! 50 yıl önce 4 kişi başlayan bu yolculukta, PMI bugün 500.000’den fazla üyesi ile 208 ülkede şubesi bulunan, en önemli sertifikasyonu olan PMP sahibi proje yöneticisi sayısı 950.000’i aşkın büyüklükte bir organizasyon.

Sadece bu rakamlar bile projelerin ve proje yönetiminin hayatımızdaki önemini ortaya koyuyor.

Proje yönetiminin meslek olarak oluşmaya başladığı günlerden bu günlere projeler de proje yönetimi mesleği de çok değişti. Dünya değişirken, değişen dünyaya adapte olmaktan da daha iyisi, dünyanın değişimine yön vermek değil midir? Proje yöneticileri olarak yaptığımız şey tam olarak bu.

PMP Sertifikasyon sınavında 1 Temmuz 2020’den itibaren yapılacak olan değişiklik ile, sınavdaki bilgi alanlarında süreçlere dair soruların ağırlığı %50’de kalırken %42 ağırlıkla “insanlar” ve %8 ağırlıkla “iş ortamı” sorularının yer alması işte tam bu yüzden. Buradaki “insanlar” bilgi alanı, iletişim, koordinasyon, işbirliği noktasında müzakere, problem çözme, çatışma yönetimi yetkinliklerimize vurguyu daha da artırıyor.Geleceğin Proje yöneticisi Videosu için linke tıklayınız. 

İZGE, Geleceğe Nasıl Bakıyor?

Biz, organizasyonlarda, bireylerin ve kuruluşların proje yönetimi olgunluğunu artırmak için, tam ihtiyacınıza göre sizleri yönlendirmek üzere buradayız. 

Proje yönetimi dediğimizde, sektörünüze, organizasyon yapınıza, müşterinize, tedarikçilerinize, rakiplerinize göre biçimlendirmemiz gereken bir nokta. Böylece ne, ne zaman, kim tarafından, hangi çerçevede, nasıl yapılacak? Sorularına cevapları geliştirdiğimiz, böylece de “değer” üretmemizi sağlayan çok önemli bir “organizasyonel sağlayıcı”dır. 

“Organizasyonel sağlayıcı” olarak çevirdiğimiz bu terimin İngilizcesi “Enabler”, yani bizlerin bi takım işleri yapmamızı “mümkün kılan” “temel yetkinlikler” diyebiliriz. Evet, doğru, projeleri yönetebilme hem bir beceri, hem de bir sanat. Bize neyi nasıl yapacağımızı dikte eden bir “yöntem” değil, kendi yöntemimizi geliştirmemizi sağlayacak bir yetkinlik. 

PMI’ın önümüzdeki 50 yıla başlangıçta, proje yönetimini bir yetkinlik olarak konumlandırması, sürekli, yeniden organize olmamızı gerektiren bir dünyada gayet anlamlı. Bu sebeple de PMI, PMP sınavını, daha fazla liderlik, etkileşim ve iş ve strateji yönelimli olarak değiştirecek 1 Temmuz 2020’den itibaren. 

Gelecekte var olabilmek için daha esnek, daha “öğrenebilir” bir halde olmamız gerekiyor. İZGE olarak biz de proje yönetimini, birkaç yetkinliğin bileşimi olarak görüyoruz. Bunlar, ilk katmanda: İş analizi, Farklı proje ömür döngüleri ile ilerleyebilme becerileri İletişim ve etkileşim. 2020’de Proje Yönetimi, İş Analizi, Çevik Proje Yönetimi Eğitimlerimizle birlikte, bir de “Liderlik” grubu eğitimlerimiz ile karşınızdayız.

Geleceği Yönetmek ve PM Summit İstanbul

11-12 Ekim’de İstanbul’da gerçekleşen yapay zekadan tarım 4.0 a, değişimi yönetmekten geleceği yönetmeye kadar geniş bir konu yelpazesi vardı. Bizler de İZGE olarak “Geleceği Yönetmek” isteyenlerin destekçisi olarak sponsorluklarda yer aldık.

Meslek Değişirken Biz de Değişiyoruz!

İletişim ve Etkileşim Eğitimlerimiz ile karşınızdayız!

Bir Meslek Olarak Proje Yöneticiliği, Meslek Seçerken

Meslek Seçerken kanalı ile yürüttüğümüz bu videomuzda “Neden Proje yönetimi,proje yönetiminde ekip kurulması, risk yönetimi ve organizasyonel kültür” gibi kavramları konuştuk ve mesleğe bakış açımızın disiplinlerarası yaklaşımı ve yıllar içindeki dönüşümü hakkında fikirlerimizi paylaştık. Videomuzun linkine buradan ulaşabilirsiniz.

Bilgi Güçtür Ama Sadece Paylaşılırsa 

İZGE olarak sizlerle büyüyoruz, gelişiyoruz ve geliştiriyoruz !

PMP, İş Analistliği (BA), Agile ve PCM Eğitimlerimizle, Ankara, İzmir ve İstanbul’dan sonra şimdi de Eskişehir, Bursa ve Adana’dayız. Bu yıl: 

* Toplam 44 eğitimde, 

* 500'ü aşkın katılımcımızla yüzyüze eğitimlerle, 

* Üstelik online eğitimlerimiz 5 üzerinden 4,50 olarak değerlendirildi. 

* PMP Sınavını geçen arkadaşlarımızın güzel haberlerini alıyoruz! Sınav deneyimlerini katılımcı görüşü sayfamızdan bulabilirsiniz.

* BOTAŞ International, Çankaya Teknoloji Transfer Merkezi, Kayseri Sanayi Odası, ASELSAN ve Göç İdaresi de referanslarımız arasına katıldı!  

* Kasım ve Aralık ayında İstanbul, Ankara'dan sonra şimdi Eskişehir ve Adana'dayız!

* Sizlere bir de sürprizimiz var!  

BASINDA İZGE

Isparta Denetimli Serbestlik'ten Kayseri Sanayi Odalarına kadar gerçekleştirdiğimiz kurumsal eğitimlerimiz Ajans32'de  yer aldı. Kayseri Sanayi Odaları'nın Ar-Ge ve Tasarım Merkezleri bünyesinde üç grup olarak gerçekleşen eğitimimiz ise KAYSO Haber'de geniş yer buldu. "KAYSO'dan Ar-Ge ve Tasarım Merkezlerine Eğitim desteği" haberinin detaylarını linkte bulabilirsiniz. Isparta Denetimli Serbestlik bünyesinde kalite yönetimi modeli geliştirme kapsamındaki eğitimle ilgili yer alan haber linkine buradan ulaşabilirsiniz.

PMTQ'u Duymuş muydunuz?

Öğrendikleri bu bilgileri,  tasarım odaklı düşünme, veri hikayeleştirme ve proje yönetiminde çevik yaklaşımları da kapsayacak bir eş güdümde gitmesini hedefliyor. PwC’nin dijital yetenek lideri bu durumu şöyle açıklıyor: “ Bizim için bilginin, teknolojiye değer ve öngörü katacak insan yetenekleri ile harmanlanması hayati bir önem arz ediyor.”

PROJE YÖNETİMİ TEKNOLOJİ ÇARPANI

Pulse of the Profession raporuna göre "Teknoloji Çarpanı- Technology Quotient" ihtiyaçlar doğrultusunda teknolojiyi entegre edebilme, yönetebilme ve yeni teknolojilere adapte olabilme becerisi olarak tanımlanıyor. Teknoloji çarpanının en önemli 3 özelliği ise şu şekilde : 

1.Merak Odaklı: Proje teslimatları için teknolojiyi ne zaman entegre edeceğini ön görmek

2.Kapsamlı Liderlik: Burada bahsedilen liderlik vurgusu sadece teknoloji veya sadece insanların yönetimi değil, teknolojiyi efektif kullanan bireylerin yönetimi de önem kazanıyor

3.Gelecekteki Değişimlere Gösterilen Uyum ve Esneklik: Sadece bireysel değil ekip olarak teknolojideki son trenleri takip edebilme ve uyum gösterme becerisi bu anlamda önem kazanıyor. 

Bu anlamda teknoloji çarpanı müşteri memnuniyeti geliştirme ve düşük performanstan dolayı kaynaklanan kaybın önüne geçiyor. Aşağıdaki grafiklerde de teknoloji çarpanının etkilerini karşılaştırmalı bir şekilde görüyoruz.

PMP Sertifikasyon sayısı 950.000'i geçti! 

Ağustos 2019 sonu itibariyle PMP Sertifikasyon sayısı dünyada 950.000'in üstüne çıktı! Son iki ay içindeki artış 50.000'e yakın. Sadece bu rakam bile, proje yönetimi bilgisine hakim profesyonele olan ihtiyacın göstergesi. Peki siz, proje yönetimi bilginizi pekiştirmek için harekete geçmeye hazır mısınız?